供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把亮穗清这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组族岩成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络敬前；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。
2、什么是供应链管理?具体有哪几方面？供应链管理，指使供应链运作达到更优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
管理实施：
1．分析市场亏汪竞争环境，识别市场机会，
2．分析顾客价值，
3．确定竞争战略，
4．分析本企业的核心竞争力，
5．评估、选择合作伙伴。
扩展资料
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
供应链管理衫码就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现销塌仔盈利增长；提供可预测收入。
参考资料：百度百科——供应链管理
3、供应链管理围绕 核心企业 ，通过对 信息流、物流、资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售镇灶码网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商 ，直到 最终用户 连成一个 整体 的网链结构模式。
在供应链中， 顾客 是源御哪头，是指挥者。
实现供应链管理的基础是 信息共享 。
企业生产计划 ：在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。
制定生产计划 面临的问题 ：
生产计划制定的 特点 ：
物流 ：供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。
在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要辩中的浪费而进行持续性的改进。要进行准时生产必须有准时供应，因此准时采购是准时生产管理模式的必然要求。
准时采购的 实施 ：
供应商 是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商管理 指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
供应山管理的 目的 ：
供应商管理的 关系模式 ：
4、供应链管理名词解释是什么？供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到更优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
有效的宴州供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的基本要求：
（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技 *** ，以更优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提 *** 品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
（3）实现拿行双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体消祥哗，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。
