大宝真的被强生收购了么？
前阵子听说的，我不敢相信，要说大宝应该是买的挺好的啊，虽说我自己不用，但是我爸爸在用，而且也是多少年的国货了，前阵子汇源就被收购了，我就觉得为什么中国人这么多，自己的企业就总是被外国人侵略呢？这是真的，在钱面前，人人低头啊
强生收购大宝的疑问
方案二、公司资产转换债权北京大宝化妆品有限公司向强生（中国）投资有限公司 *** 大宝公司的全部资产，成为新公司的债权人。1、资产评估价：23亿元人民币2、保留大宝品牌；3、强生（中国）投资有限公司负责大宝 *** 后的安置员工等其它一切问题；4、资产部分或全部转换成债权，按照一定的（1:1.7)比例转换；5、 *** 后持有新公司的债权可以 *** 给第三方。 双方进行模拟商务谈判，我方是大宝，请问下我方提出这个方案的可行性有多高？有没有触犯到相关的法律法规？相对比现金出售的方案，这个方案的劣势在哪里？麻烦知识贮备丰富的网友解答下！谢谢，文字太长的话 请留下 *** ，我加您请教。或者您加我 *** 381669722 谢谢！强生收购大宝 并购的定义：一国为了实现一定的目的，通过购买另一国企业的全部资产或足以行使经营控制权的股权，以实现对该企业的产权和经营权的控制行为。 并购 方式：横向的跨国并购。 横向跨国并购定义：(两个以上的国家生产或销售相同或 相似产品的企业之间的并购，并购的目的通常是扩大世界市场的占有额。或增加企业的国际竞争力或垄断实力，且风险较小，并购双方比较容易整合，进而形成规模经济，易限制竞争。形成垄断。) 强生是美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。强生于1985年在中国建立之一家合资企业，目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐 大宝是是北京市人民 *** 为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。1997年开始，以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。 所以，二者属于化妆品系列。 并购的目的： 1..从大宝本身看：，面对市场份额下滑与1亿多元的负债，也许真不如趁着品牌影响力还在赶紧“外卖”;大宝关键还在于自身的经营。一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。一般而言，除非是企业重大决策失误或者是市场发生巨变，否则一个企业不太可能这样一落千丈，瘦死的骆驼还要比马大，没想到大宝如此不堪一击，这是企业内幕，我们不加猜测。但是又一点，我们可以知道：“小而散”是本土日化品牌的主要特点，完全不适应“资金实力型”的今天。现在日化品牌想要生存，靠的不是卖多少瓶，而是一瓶的附加值是多少钱，但高附加价值取决于营销、广告、渠道和品牌，这些都需要成长的空间和时间。实力雄厚的国外品牌可以拼上两三年不赚钱把中国市场砸开，而本土品牌投资能力差，还要求当年就把本收回来。这样的现实让本土品牌往往只能走廉价、走低端，而培养品牌特别是中高端品牌的机会成本正越来越高、站住脚的机会正越来越难。当游戏规则明显对后发企业不公，跨国日化品牌纷纷涨价而国内消费者只有无奈的情况下，有关部门是否应考虑利用反垄断把跨国巨头对国内日化市场的操纵能力降下来?有了一线空间，也许下一个“大宝”才能“明天见”。(
2.从强生看。首先，从大宝的品牌家底来看，尽管近年来有所萎缩，但还算殷实。大宝每年还可以贡献5000 万左右的净利润。更重要的是，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个会赚钱的好孩子，即 2.从强生看。首先，从大宝的品牌“家底”来看，尽管近年来有所萎缩，但还算殷实。大宝每年还可以贡献5000 万左右的净利润。更重要的是，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个“会赚钱的好孩子”，即使不赚，也不可能赔本。 其次，大宝产品定位低端，在二三级以及农村市场拥有良好口碑，强生主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市，正好形成渠道互补。借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。 第三，大宝的终端资源相当丰富，它在全国拥有350 个商场专柜和3000 多个超市专柜。如此庞大的终端资源，不论是让大宝继续沿用，还是“曲线变脸”，铺上强生旗下其他品牌与产品，都是一笔巨大的市场财富。 第四，因为强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。当然，这并不代表强生整合大宝会一帆风顺。如何整合大宝，如何调整自己的品牌营销体系，是强生面临的更为棘手的难题。只有到了品牌整合成功的那一天，才能宣示这场并购的完美成功。 融资方式：通过现金收购。强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的而所有权。属于直接并购，因为早在2006年双方就曾经准备打过协议。大宝决定 *** 一部分股权。但是由于各种原因，没有 *** 成功。 存在的问题：。收购过程中主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。联合利华报价仅为17亿元人民币，远低于挂牌价。最终强生胜出，并在今年4月18日签订了股权 *** 协议，之后一直在向国家有关部门报请审批。而昨天终于有了答案。 另外，大宝品牌将继续被保留。在员工安置问题上“强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。” 并购的建议：1.充分掌握被并购企业的财务信息。 2.调查被被并购企业客户及销售情况，掌握已经存在的市场影响度和销售渠道的水平。 3.考虑被并购企业的管理风格和并购企业管理风格的相容性。 4.考虑是否能够承受如果并购失败可能给并购企业带来的损失和危害。
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旁友们大嘎好！
今天我们来扒一扒
中国男生更爱用的护肤品 ▼
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如果你皮肤本身问题就不大，就冬天保保湿，润润肤，上面的几个都是可以的，我用就用大宝，或者妮维雅！都不错，而且他们的口牌都不错，有性价比，又不贵。索芙特感觉就不像是做面霜类的，强生嘛，也和大宝一样，反正大宝也是强生的其中一个牌子，你自己结合你的钱包，和超市的产品说明看看就行。大宝为什么要卖给强生，大宝销量好为什么卖给强生
大宝这个品牌对于经常使用护肤品的人来说是不陌生的，这可以说是一个老品牌，护肤历史也是比较悠久了。并且在生活中也是有不少人在购买大宝的面霜进行使用，但这段时间却听说大宝卖给了强生。那么大宝为什么要卖给强生呢？大宝销量好为什么卖给强生呢？大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出，并遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降，可以说是大宝公司的账面也是入不敷出，所以才会想到卖出去。这时强生也是看中了大宝的品质和口碑，便以比较合适的价格收购了大宝。
以上就是大宝卖给强生的一些原因，主要还是销量比之前下降了许多，收入也变少了，公司的经济周转出现了问题，所以才会出现被收购的情况。虽然大宝被收购了，但它的产品配方是不会改变的，仍然会采用原配方进行生产，所以人们也是依然可以放心的使用大宝产品的。
