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中国印刷及设备器材工业协会的组织章程
中国印刷及设备器材工业协会章程
之一章 总则
之一条 本协会的名称：中国印刷及设备器材工业总协会，简称中国印刷工业协会。英文译名：PRINTING AND PRINTING EQUIPMENT TNDUSTRIES ASSOCIATION OF CHINA ,缩写为PEIAC。
第二条 本协会根据系统工程原则组建，在印刷产业链的范围内开展活动。本协会是由印刷及设备器材行业从事生产经营、科研开发、教育培训、信息服务、物资营销等单位自愿组成的跨行业、跨部门的全国性行业组织。本协会既是一个用户（印刷厂商）协会，又是一个制造厂商（印刷设备及印刷器材）协会。本协会是非营利性社会团体。
第三条 本协会的宗旨是：为会员服务，为行业服务，维护会员的合法权益，帮助会员开拓国内外市场，促进全行业的技术进步和经济发展。
第四条 本协会遵守国家宪法、法律、法规和有关政策，接受业务主管部门（或单位）和登记管理机关的指导、监督和管理。在 *** 和会员之间发挥桥梁和纽带作用。
第五条 本协会的住所设在北京市。
第二章业务范围
第六条 本协会的基本服务职能是服务、自律、协调和监督，业务活动范围如下：
（一） 进行调查研究，提出有关的经济政策和立法方面的意见和建议；
（二） 收集、分析、发布国内外行业信息、技术和经济信息；举办信息交流会、报告会、研讨会、论坛；编辑出版图书、期刊、音像等出版物；经办行业网站；开展信息咨询服务活动；
（三） 举办展销会、展览会，组织招商引资等活动；
（四） 参与制定、修订有关国家标准和行业标准，组织贯彻实施并进行监督；
（五） 组织科技成果推广应用；
（六） 制定并监督执行行规行约，规范会员行为；
（七） 协调产品价格争议，维护公平竞争和市场秩序；
（八） 参与组织产品市场的建设；
（九） 组织人才、技术、职业、管理、法规等培训、指导、协助会员企业改善经营管理；
（十） 反映会员要求，协调会员关系，维护会员合法权益；
（十一） 参与反倾销、反补贴、保障措施有关工作，建立预警机制，保护产业安全；
（十二） 协助会员企业开拓国际市场，协调对外贸易争议；
（十三） 组织会员开展国内外经济技术交流和合作，联系相关国际组织；
（十四） 开展行业和社会公益事业；
（十五） 经 *** 部门授权和委托，参与行业规划统计、重大投资和技术改造项目的前期论证等工作；
（十六） 监督会员依法经营和活动，协助 *** 有关部门查处会员的违法行为；
（十七） 承担法律法规授权、 *** 部门委托的其他职能。
第三章 会员
第七条 凡在中国正式注册的从事印刷及设备器材生产经营、科研开发、教育培训、信息服务、物资营销的单位均可加入本协会，成为单位会员。与印刷相关的协会（含地方协会）自愿申请加入本会的，为本协会的团体会员，本协会根据工作需要吸收少数个人会员。
第八条 本协会的会员必须具备一下条件：
（一） 拥护并遵守本协会的章程；
（二） 有加入本协会的意愿；
（三） 在本协会的业务领域内具有一定的影响。
第九条 会员入会的程序是：
（一） 提交入会申请书；
（二） 经理事会讨论通过；
（三） 由理事会发给批准入会的文件。
第十条 会员享有下列权利：
（一） 本协会的选举权、被选举权和表决权；
（二） 参与本协会的活动；
（三） 取得本协会服务的优先权；
（四） 对本协会工作的批评建议权和监督权；
（五） 入会自愿、退会自由；
（六） 会员根据工作需要，可以参加多个分会或专业委员会的活动。
第十一条 会员履行一下义务：
（一） 执行本协会的决议；
（二） 维护本协会的合法权益；
（三） 完成本协会交办的工作；
（四） 按规定交纳会费，每年只交一次；
（五） 向本协会反映情况，提供生产经营情况等有关资料；
（六） 支持本协会工作，为行业发展做贡献。
第十二条 会员退会应书面通知本协会。会员如果长期不交会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。
第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。
第四章 人事制度
第十四条 本协会的更高权力机关是会员代表大会，会员代表大会的职权是：
（一） 制定和修改章程及行规、行约；
（二） 选举和罢免理事；
（三） 审议理事会的工作报告和财务报告；
（四） 推举名誉理事长；
（五） 决定终止事宜；
（六） 决定其他重大事宜。
第十五条 会员代表大会须有2/3以上代表出席方能召开，其决议经到会代表半数以上通过方能有效。
第十六条 会员代表大会每届任期四年。因特殊情况须提前或延期换届的，须经业务主管单位和登记管理机关同意。延期最长不超过一年。
第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本协会的工作，对会员代表大会负责。理事会设理事长一名，副理事长若干名，设秘书长一名，副秘书长若干名。理事会下设秘书处，秘书处是理事会的常设办事机构。
第十八条 理事会职权是：
（一） 执行会员代表大会的决议；
（二） 选举和罢免常务理事、理事长、副理事长；
（三） 筹备召开会员代表大会；
（四） 向会员代表大会报告工作和财务状况；
（五）决定会员的吸收或除名；
（六）决定设立办事机构，分会、专业委员会和工作委员会；
（七）聘任秘书长；
（八）领导本协会各机构开展工作；
（九）决定其他重大事项。
第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条 理事会每二年至少召开一次会议；特殊情况下，可采用通讯形式召开。
第二十一条 常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使本章程第十八条之一、三、五、六、七、八、九款的职权，对理事会负责。常务理事人数不超过理事人数的1/3。
第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十三条 常务理事会每年至少召开一次会议；特殊情况的，也可采用通讯形式召开。在常务理事会闭会期间，理事长会议是本协会的更高决策机构。
第二十四条 本协会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：
（一） 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二） 在本协会业务领域内有较大影响；
（三） 理事长、副理事长更高任职年龄不超过70岁，秘书长任职年龄更高不超过65岁；
（四） 身体健康，能坚持正常工作；
（五） 未受过剥夺政治权利刑事处罚；
（六） 具有完全民事行为能力。
第二十五条 本协会理事长、副理事长、秘书长如超过更高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。
第二十六条 本协会理事长、副理事长任期每届4年。理事长副理事长任期最长不得超过两届，因特殊情况需延长的，须经会员代表大会2/3以上代表表决通过，报业务主管部门审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。
第二十七条 秘书长为本协会法定代表人。本协会法定代表人不再担任本协会以外的法定代表人。
第二十八条 本协会理事长行使下列职权：
（一） 召集和主持理事会和常务理事会；
（二） 召集和主持理事长会议；
（三） 检查会员代表大会、理事会、常务理事会及理事长会议决议落实情况；
（四） 提名协会秘书长、协会顾问；聘任协会副秘书长、工作委员会主任及成员；必要时聘任专业委员会主任、分会理事长。
第二十九条 本协会秘书长行使下列职权：
（一）主持秘书处工作，执行理事会决议，落实理事长指示，组织制订并实施协会年度工作计划，负责协会年度工作总结；
（二）协调各分会、专业委员会和工作委员会工作；
（三）授权或委托协会下属组织、机构承办某些事项或承担某些任务；
（四） 提名协会副秘书长；
（五） 指导分会、专业委员会、工作委员会的换届、改组工作；
（六） 决定协会办事机构、分会、专业委员会和工作委员会专职工作人员的聘用；
（七） 制定协会内部管理制度；
（八） 主管协会财务，负责协会财务预决算；
（九） 处理协会其他日常事务；
第三十条 协会按专业分工的原则，成立分会、专业委员会；根据工作需要成立工作委员会。分会、专业委员会、工作委员会均在理事会的直接领导下开展工作。
（一） 各分会、专业委员会和工作委员会应根据本协会《章程》及《组织工作条例》，结合自身工作实际，制定工作条例，报协会批准后实施；
（二） 各分会、专业委员会和工作委员会必须按时向协会报告年度工作计划和工作总结；
（三）各分会、专业委员会和工作委员会的名称，统一为：中国印刷及设备器材工业协会××××分会（专业委员会或工作委员会）。
第三十一条 本协会根据需要，聘请有名望并热心本协会工作的专家、学者和有丰富经验的人士担任顾问。顾问每届任期四年。
第五章 资产管理
第三十二条 本协会经费来源：
（一） 会费；
（二） 捐赠；
（三） *** 资助；
（四） 在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五） 利息；
（六） 其他合法收入。
第三十三条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展。
第三十四条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。分会、专业委员会需要另立帐户的，有协会法定代表人委托 *** 人进行管理。
第三十五条 本协会配备具有专业资格的会计人员。出纳不得兼任会计。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十六条 本协会的资产管理执行国家有关财务管理制度，并接受会员代表大会及财务、税务等部门的监督。
第三十七条 本协会的换届或更换法定代表人前必须接受审计组织的财务审计。
第三十八条 本协会的资产（含无形资产）是公有资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十九条 本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
第六章 修改程序
第四十条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后提请会员代表大会审议。
第四十一条 本协会修改的章程，须在会员代表大会通过后，经业务主管单位审查，并报社团登记机关核准后生效。
第七章 解散须知
第四十二条 本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。
第四十三条 本协会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第四十四条 本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十五条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十六条 本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十七条 本协会章程经第五次会员代表大会表决通过。
第四十八条 本章程的解释权属本协会的理事会。
第四十九条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
在中国印刷业ERP发展趋势如何？
在中国印刷信息化、自动化、现代化ERP管理发展趋势一、什么是印刷行业ERP管理软件？
在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。
“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，
二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？
中国印刷业的差距和不足：
1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：
2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；
4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；
5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；
6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。
作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。
然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。
过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理的难题。
三、印刷企业现存的问题有哪些?
问题1、管理配套、准时交货是印刷企业是广泛的问题
客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付印刷产品。对于印刷企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些管理方式或印刷设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对印刷ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、后道工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户印刷单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。
动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的交货期限。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需求。
问题2、确保资源优化、成本有效控制
印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。
问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼
印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理
四、印刷业ERP管理思想和理念是什么？
通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM 零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：
1、完整的企业资源计划管理系统
在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
2、准确的印刷(产品结构)描述
印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。
3、确切的工艺流程描述
印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。
印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。
根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程 生产 供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理 财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。
在管理思想、管理模式、管理 *** 、管理机制、管理基础 组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品 质量起了一定的保证作用。
总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。
五、ERP软件生产管理过程有哪些？
1、 印刷生产任务管理；
生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。
外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
2、印刷车间作业管理
车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。
每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
3、 印刷品质管理
质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等
根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单
根据产品检验单进行产成品录入
根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。
进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
晨辉软件技术部整理
中国东盟绿色创意印刷产业园南宁园能否印刷衣服
不能。2016年11月23日上午，中国—东盟绿色创意印刷产业园南宁园区在南宁市武鸣区伊岭工业集中区正式揭牌，标志着一个集绿色创意印刷产业链整合、成长型印刷企业孵化、印刷数字化技术创新、印刷高端人才培育、印刷业务国际交流以及集聚文化创意策划、设计、生产、物流服务等功能于一体的新型综合绿色创意印刷产业园正式启动运营。该园区不能印刷衣服，主要以绿色印刷、文化创意、现代制造业互联网+为主营业务；以科技企业孵化器、商业、住宅、现代物流为主营配套为主。
