本文共计2937个文字，预计阅读时间需要9分38秒，由作者编辑整理创作于2023年10月11日 22点00分09秒。
万科集团董事长王石简介
王石，万科集团董事长。1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等机关单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。万科董事长王石哪里人?
王石，男，1951年1月23日生于广西柳州，原籍安徽金寨，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席。曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
1、相关内容扩展阅读:万科股权之争将鹿死谁手，王石最终结局怎么样
1、截止到目前（2016年12月27日），万科股权之争还没有定论。万科的股权之争，从去年一直延续到今年，各方一度展开拉锯战，表现颇为强硬。目前，在万科的前十大股东中，宝能持股约25.4%，位居之一；华润持有15.24%，位居第二；万科管理层实际控制的金鹏、德赢1号两个资管计划持股7.12%，而安邦持有6.18%。如果按照此持股比例，在明年3月的董事会换届选举，宝能、华润等或将展开“厮杀”，而以王石、郁亮为首的原管理层或将就此告别万科。不过，在12月17日，万科第三大股东表示表示，无意成为万科的控股股东，并表示万科是一个非常优秀的企业，投资万科主要是看中万科的发展前景。这样的表态，其实为王石以及万科减压不少，至少从经营层面来看，已经解除了警报。2、根据万科目前的股本结构，大股东宝能系持股比例为25.40%，其次为华润持股比例15.31%。恒大此番增持万科股份至14.07%，距离第二大股东位置十分逼近。对于收购万科股票的原因，恒大多次在公告中披露：万科为中国更大房地产开发商之一，其财务表现强劲，收购事项为公司的投资行为。而持续一年有余的万科股权之争仍在持续，恒大多次增持令股权争夺再添变数。
3、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。
郁亮接棒王石后，万科真的变了
万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。
不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。
当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。
于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
随后，王石在博客上做出回应。他称：
王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。
“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。
一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。
这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。
随后，王石无条件公开道歉。
紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。
万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。
“那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。
在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”
“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。
2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。
与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。
这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。
2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。
2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。
2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。
同时，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。
在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。
此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。
去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。
4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。
再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。
万科变了，其原因是什么？郁亮答案是：
义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。
变化，不止万科对待公益的态度。
从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。
从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。
昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。
去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否之一不重要……”
不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产之一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企之一，耗资1200亿。
万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。
消化不良又大幅新增库存至全行业之一，这到底是为什么？
同时在这几天，房地产政策市场上更大的消息就是，监管部门新增了三道政策：
当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；
过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；
每月上报商票数据。
在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业之一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。
王石对于万科到底还有多大影响力
万科是一个在国内公司治理方面比较优秀的上市公司，王是万科的创始人，无可置疑其在万科的发展历程中起到了决定性的重要作用，甚至可以说是万科的精神领袖！自从其出走美国学习以来，万科进入郁亮时代，但王石仍然是万科的董事长，且担任中国房地产协会常务、中国房地产协会城市住宅开发委员会、深圳市房地产协会、深圳市总商会等社会组织重要职务，其在中国房地产市场及万科的未来发展中必将仍扮演者重要的角色！正如同联想创始人柳传志之于联想一般。
