美国通用电气的美国通用电气公司在中国
早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、更具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了之一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 之一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。
除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
美国通用电气的美国通用电气公司组织管理
不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。
新措施——战略事业单位
在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的更高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
重新集权化——执行部制
70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使更高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成更高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和 *** 打交道，以及研究税制等问题。执行局设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司更高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
建立 *** 系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个 *** 系统，大大加速了工作效率。这个 *** 系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打 *** 来订货时，销售人员就把数据输入这个 *** 系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个 *** 系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个 *** 系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
科研组织体制
同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国 *** 订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的之一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即
(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；
(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；
(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。
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谁知道通用电气药业上海有限公司?
简介：通用电气药业（上海）有限公司是通用电气（中国）医疗集团下的以生产诊断用药(CT/MR对比剂)的专业医药企业，生产、销售具有世界先进水平的造影剂等产品，出口全世界十多个国家，是医疗集团全球三大造影剂生产基地之一。 法定代表人：李庆 成立时间：1994-10-08 注册资本：3215万美元 工商注册号：310115400022632 企业类型：有限责任公司(外国法人独资) 公司地址：中国（上海）自由贸易试验区牛顿路1号
爱迪生通用电气公司（GE）全球领先的工业创新与科技巨头
爱迪生通用电气公司：全球领先的工业创新与科技巨头
爱迪生通用电气公司（GeneralElectric，简称GE）是一家总部位于美国的全球性多元化科技企业，成立于1892年，是世界上历史最悠久的工业公司之一。GE拥有超过300,000名员工，业务遍及全球，涉及航空、能源、医疗、数字、制造等多个领域，是全球领先的工业创新与科技巨头之一。
GE的历史与发展
GE的历史可以追溯到19世纪末期，当时美国正在进行电气化改造，由托马斯·爱迪生（ThomasEdison）创立的爱迪生电力公司（EdisonElectric）成为了当时更大的电力公司之一。1892年，爱迪生电力公司与汤姆森-休斯顿电气公司（Thomson-HoustonElectricCompany）合并，成立了现在的GE公司。
在GE的发展历程中，公司不断推出创新产品和技术，涉及领域广泛。在航空领域，GE是全球更大的飞机发动机制造商之一，其研发的新一代发动机具有更高的燃油效率和更低的排放。在能源领域，GE是全球领先的电力和水处理设备制造商，其数字化解决方案可以帮助客户提高能源效率和降低成本。在医疗领域，GE的医疗设备和数字化解决方案可以帮助医生提高诊断和治疗效果，提高患者的健康水平。
GE的创新与科技
作为全球领先的工业创新与科技巨头，GE一直致力于推动科技的发展和创新的实践。GE拥有全球更大的工业研发团队之一，每年投入超过5亿美元用于研发和创新。GE还与全球各地的大学和研究机构建立了合作关系，共同推动科技的进步。
GE的创新和科技主要体现在以下几个方面：
数字化技术
GE在数字化技术方面有着广泛的应用和创新。GE开发了Predix平台，这是一个基于云计算和数据分析的平台，可以帮助客户实现设备的数字化转型和运营优化。此外，GE还开发了一系列数字化解决方案，包括智能电网、智能制造、数字化医疗等。
先进制造技术
GE在先进制造技术方面也有着广泛的应用和创新。GE采用3D打印技术生产零部件，可以大幅降低生产成本和提高生产效率。此外，GE还开发了一系列智能制造技术，包括工业物联网、机器人技术、自动化生产等。
可持续发展技术
GE在可持续发展技术方面也有着广泛的应用和创新。GE开发了一系列清洁能源技术，包括风能、太阳能、水力发电等。此外，GE还开发了一系列环保技术，包括废水处理、废气处理等。
GE的未来展望
作为全球领先的工业创新与科技巨头，GE的未来展望非常广阔。GE将继续推动数字化转型和智能制造，帮助客户提高生产效率和降低成本。GE还将继续推动可持续发展和环保技术的应用，实现更加清洁和可持续的发展。此外，GE还将继续投入研发和创新，推出更多的创新产品和技术，助力全球科技的发展和进步。
美国通用电气，滚筒洗衣机上的图标都代表什么意思啊。已经找不到说明书啦，求解?
内圈是水洗温度 外圈是水洗衣物材质。 左面逆时针起 mix：混合材质 手：手洗 羊头：羊毛 蝴蝶：精细衣物 三角烧杯：化纤 衣服那几个我看不清，也不太懂。。。pass 棉花：纯棉 这个主要就是根据水温判断，你自己看着来就行，一般家庭洗衣服都是30℃手洗用的多，或者混合。 剩下那几个图标，应该是对应洗涤程序：漂洗，浸泡，脱水等的单独使用。一般不单独使用。
