怎么下载余世维讲座全集？
要视频的还是MP3格式喱？我用MP3的听主要介绍俩个 《赢在执行》《经理人常犯的十一个错误》
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急求一分《余世唯企业管理学讲座观后感》请朋友踊跃帮忙
2000-3000字左右很早就开始崇拜余世维先生，今天观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现。一个企业要真正成功，就要将"战略、人员、运营"三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。正如余先生所说"赢在执行"。安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。如何改变现状，关键还是执行力问题。就如何提高执行力谈谈个人一点肤浅认识，供参考。
一、选拔和培养会执行的人。人是之一要素。一个企业要实现自己的战略方向经营目标，首先要选拔和培养德才兼备办事认真负责具有坚强执行力的有用之才到各层次的管理岗位，量才适用，人尽其才，以高素质人才来保证战略方向和经营目标的实现。
二、提高各级中层管理者的执行能力。高层决策要变为每位员工的行动，承上启下的中层尤为重要，如果在贯彻上级决策时，中层管理者流于形式，或者敷衍了事打折扣，企业再好的计划再好的规章制度，也难以得到有效执行。只有在中层管理者真正理解高层决策意图并且以身作责执行的前提下，企业的决策目标规章制度才能真正得以贯彻执行，口号才能变为全体员工的行动。
三、提高员工的能力和素质，提升整个团队执行力。每一位员工都是企业的一个细胞，企业要实现自己的目标光靠领导层几个人是不行的，要使每一位员工都了解的企业战略方向和目标，要变为一种共识，要全员参与，目标一致，行动一致。只有一枝训练有素的队伍在投入战斗时才能成为战无不胜的铁军。
四、坚持以事实为基础，始终保持跟进和修正。实事求是是执行文化的核心，在执行过程中我们不能机械式地执行命令，对于在执行过程中出现的各种复杂情况，要以事实为依据，认真分析，不断的检查总结，及时跟进、纠正偏差，要学会技巧，创造性的执行，确保任务按质按量按时完成。
五、建立科学的考核激励机制和监督机制。科学的考核激励机制是提升执行力的一项重要工作，企业要实现目标，一定要建立一套科学的考核激励办法，并且这套考核激励办法要数字化、具体化、可衡量、可检查。目标一旦确定，就要明确责任、各负其责、落实到位。在科学的考核基础上、奖惩分明，极大地激励职工为实现公司的目标充分发挥自己的能动性和创造力，以此体现自我价值。同时上级部门要及时对下级的执行情况进行跟踪检查监督，以保证上级目标的实现。
余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育 *** ，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。 支持余世维。
余世维 哪个讲座提到了故宫博物院撼祖国强盛字写错
余世维 哪个讲座提到了故宫博物院赠给北京市公安局锦旗上“撼祖国强盛”撼字写错撼字写错了！应该是这个（捍）其余还没有错字。 谢谢😜，请帮我点一下赞！！！
如何培养领袖性格--余世维讲座笔记[栖息谷]
如何培养领袖性格--余世维讲座笔记 上周四在艺术剧院听了余世维博士的讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课， 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧： 一、 领袖的六种“能力” 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 二、 七种“根性” 1、 沉稳 培养 *** ：不要随便显露自己的情绪不要逢人诉说自己的困难和不幸征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定遇事不慌乱 2、 细心 培养 *** ：养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系要打破方框，对习以为常的做事 *** ，要有改进或优化的建议养成有条不紊和井然有序的习惯随时随地对自己“不足”的地方“补位” 3、 胆识 培养 *** ：’不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻不众人争执不休时，不要没有主见遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默对于犯错的员工，不要不好意思去处罚 4、 积极 培养 *** ：每天做一件实事，有意议的事找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯常想想，有没有更好的办法？气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落 5、 大度 培养 *** ：不要刻意把可能是伙伴的人变成对手不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人尽可能去帮助别人不要有权力的傲慢和知识的偏见任何成果和成就时，都要拿来与别人分享必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面 6、 诚信 培养 *** ：不要轻易承诺，说了，就要努力做到停止一切“不道德”的手段诚实和信誉比生命还重要 7、 担当 培养 *** ：检讨任何过失时，先从自己或自己人反省事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”认错从自己开始，表功从下级启动着手一个计划，先将权责界定清楚且相当对于“怕事”的人或组织要挑明地说要勇于承担责任所造成的损失
